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Meetings auf Englisch - Ablehnen und Zustimmen

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I beg to differ.
I don’t agree with that (at all).
I can’t see the merit of that.
I can’t go along with you there.
I’m afraid I really can’t agree with you ...
... there.
... on this point.
I see things quite differently.
We agree.
That seems acceptable.
That’s probably right.
I believe this proposal /suggestion is
unacceptable /unworkable / infeasible.
I’m afraid this is where our opinions
must diverge.
I don’t think that would be very sensible.
I’m afraid I simply can’t agree ...
... with this argument.
... with you on this point.
I think we should take another look at
the possibilities.
My gut tells me that this line of thinking
is going in the wrong direction.
Here’s where we’re in complete
I’m sorry, but that is ...
... quite out of the question.
... simply not possible.
I’m sorry, but I think you’re wrong here.
I’m afraid we don’t see eye-to-eye on this one.
I don’t think that would be a very good idea.
I don’t believe this idea /approach would
be very sensible.
I’m afraid I’m not with you on this point.
I’m afraid we will have to agree to
disagree on this point.
I couldn’t disagree more emphatically!
I hate to contradict you on this point,
but ...

The importance of politeness

The British, for example, regard directly
stated disagreement not only as overtly
rude, but even as uncivilised. If you are
communicating with British colleagues,
use care to soften statements of disagreement
with constructs like:

I’m afraid, but ...
I’m sorry, but ...
I fear ...
You have a point there, but ...

Remember in addition the British technique
of understatement. If you hear phrases like
“not very sensible”, “not very productive”,
or “weak argument”, they may mean quite
the opposite: “completely unacceptable”,
“a total waste of time” and “complete

Americans, on the other hand – although
they find a certain amount of directness
admirable – are likely to take extremely
direct statements like “I don’t agree with
you at all” very personally. Someone with
significant business experience, on the
other hand, is likely to be more tolerant of
linguistic and cultural differences, and may
simply find such statements humorous.
This could reduce your credibility.


Complete agreement

I think /believe you are absolutely right.
I think you’re on the right track, there.
That’s exactly the point!
You couldn’t have put it better!
That’s a great idea!
That’s an excellent idea!
I completely agree with you.
I couldn’t agree with you more!
We see eye-to-eye on this point.
We’re in complete agreement on this one.
I’m fully behind your proposal /
You have my full support here.
I’ll back up your opinion.
I couldn’t have put it better myself.
You couldn’t be more right.
I see things the same way.

Partial agreement

I think you’re on the right track, but ...
I see things similarly, but ...
I agree in principle, but ...
On the whole, I agree with you, but I do
have a few reservations about ...
Overall, I think your observations are
I agree with you to a certain extent, but ...
I agree with the gist of everything
you’ve said, but I think the devil
may be in the details.
I’m with your argument by
and large. However ...
I share your point of
view for the most
part, but ...

Dos and Don’ts
If you’re attending

  • Too much disagreement is disruptive.
    Avoid openly disagreeing with everything
    you hear, even if you do disagree
    with everything. Instead, make a note
    of the points you disagree with and
    take them up offline with the meeting
    chair afterward.

  • On the other side of the coin, avoid being
    a “yes man”. If you openly volunteer
    statements of agreement too often,
    you risk damaging your credibility.

If you’re chairing

  • Sometimes after a presenter has
    concluded, meeting participants can
    sometimes start voicing their agreement
    or disagreement repeatedly,
    using the same words over and over.
    This type of “topic processor” can
    run for long periods of time without
    benefit. If you find this happening, push
    everyone onto the next topic.

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